طوفان فکری چگونه شکل می‌گیرد؟

به گزارش شفا آنلاین،این وضعیت با استفاده از قوانینی که موانع را برمی‌دارد افراد را به‌سوی فکر کردن آزادانه و خلق ایده‌ها و راه‌کارهای جدید و بی‌شمار می‌کشاند. مشارکت‌کنندگان با خطور کردن ایده‌ها به ذهنشان آنها را با صدای بلند اعلام می‌کنند و سپس روی ایده‌های مطرح‌شده کار می‌کنند. همه ایده‌ها نوشته می‌شوند اما نقد نمی‌شوند فقط زمانی که مدت طوفان مغزی تمام شد، تمامی ایده‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند.

سایر تعاریف طوفان فکری:
       طوفان فکری فرآیند تولید ایده‌های جدید است

       1. طوفان فکری «یک تکنیک جمعی است که با گردآوری تمام ایده‌های اعضای آن یک گروه را به یافتن راه‌حلی برای یک مشکل مشخص وامی‌دارد.»

       2. طوفان فکری، استفاده از قوانین و تکنیک‌های مشخصی است که ایده‌های جدید را برمی‌انگیزد و به وجود می‌آورد، ایده‌هایی که در شرایط عادی هیچ‌گاه به وجود نمی‌آیند.

       3. طوفان فکری به شما کمک می‌کند به ایده‌های جدید دست پیدا کنید؛ نه‌تنها به ایده‌های جدید دست می‌یابید بلکه این کار را خیلی آسان و بدون تلاش انجام می‌دهید.

       سال 1953 الکس اوزبورن، مدیر اجرایی شرکت تبلیغاتی «مدیسون اونیو» کتابی را با عنوان «تخیل کاربردی» منتشر کرد و رویکرد منحصربه‌فردی را پایه‌گذاری کرد که از آن زمان به این‌سو محققان بسیاری روی تکنیک اولیه آن تحت عنوان «طوفان فکری» کارکرده و آن را بهبود بخشیده‌اند. در این شیوه با اتکا به تفکر خلاق، سعی در حل مشکل می‌شود، در شیوه الکس اوزبورن، شرکت‌کنندگان برای حل مسئله یا موضوع مورد سوال، آنچه به ذهنشان می‌رسد فی‌البداهه بیان می‌دارند، حتی اگر عجیب‌وغریب به نظر آید. نقطه قوت این شیوه آن است که ممکن است در میان نظرهای مختلف چند اظهارنظر مفید باشد یا به دستیابی به یک نظر سودمند بینجامد. در مرحله بعد اظهارنظرهای جمع‌آوری شده تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی و بهترین نظر انتخاب می‌شود.

طوفان فکری پیشرفته
       نگرش معمول به طوفانی فکری، جمع شدن گروهی از مردم است که در فضایی گرد هم می‌آید و ایده‌هایی را که به ذهنشان خطور می‌کند، مطرح می‌کنند. در شیوه پیشرفته که به‌نوعی در ادامه مدل سنتی عمل می‌کند، باز هم این روند آسان‌تر و موثر است. طوفان فکری پیشرفته از روش‌های متداول طوفان فکری استفاده می‌کند تا ایده‌های اصیل‌تر و موثرتری را تهیه کند. معمولا این جلسات را یک تسهیل‌گر اداره می‌کند، فردی که هدف جلسه را برای مشارکت‌‌کنندگان توضیح می‌دهد و قوانین اصلی را تشریح و هماهنگی‌های لازم را انجام می‌دهد. در کنار این فرد ممکن است شخص دیگری باشد که از روند جلسه یادداشت برمی‌دارد و همه ایده‌های جلسه را مستند می‌کند. نکته اصلی این جلسات این است که هیچ ایده‌ای آنقدر ساده نیست که قابل بررسی نباشد.

تکنیک طوفان فکری زیبانما (کالیدوسکوپ)
        ایده‌های اولیه ایجاد یک جلسه طوفان فکری: این جلسه همراه با یک نفر تسهیل‌گر که مراحل یک جلسه مشخص را توضیح می‌دهد، شروع می‌شود. این جلسه شبیه سایر جلسات طوفان فکری به اجرا درمی‌آید که در آن حضار ایده‌های خود را به نوبت یا به‌طور تصادفی با یکدیگر در میان می‌گذارند. تسهیل‌گر می‌تواند از روش‌های معمول طوفان مغزی در این جلسه استفاده کند.

        طوفان فکری خاموش: مرحله طوفان فکری خاموش، مرحله‌ای است که در آن تمامی اعضای مشارکت‌کننده در جلسه از گفت‌وگو بازمی‌ایستند و درباره ایده‌ها با خود فکر می‌کنند. تسهیل‌گر می‌تواند از یک زنگ یا روش دیگری استفاده می‌کند تا شروع و انتهای این بخش از جلسه را اعلام کند. علاوه بر این مشارکت‌کنندگان باید به این فکر کنند که چه ایده‌هایی ممکن است به ذهن سایر افراد بیاید و آنها را یادداشت کنند. شکل ایده‌آل آن این است که مشارکت‌کنندگان راجع به ایده‌های تک‌تک افراد فکر می‌کنند. مشارکت‌کنندگان باید از این روش فکر کردن عمیق برای تصور ایده‌های افراد با توجه به اطلاعاتی که از آنها دارند، بهره ببرند و حدس بزنند مغز سایر افراد چطور فکر می‌کند. درواقع هر مشارکت‌کننده‌ای برای لحظاتی در قالب فرد دیگری فرو می‌رود و به عبارتی پا در کفش دیگری می‌کند. چیزی که در این مرحله اتفاق می‌افتد این است که مشارکت‌کنندگان سعی می‌کنند از زاویه دید خود، چشم‌اندازهای احتمالی دیگری را با توجه به افرادی که در این گردهمایی شرکت کرده‌اند، طراحی کند. همه افراد همزمان در این مرحله با هم فکر می‌کنند. شما می‌توانید تنوع ایده‌ها و چشم‌اندازهای متفاوت را همانند یک زیبانما در این جلسه مشاهده کنید. هر مشارکت‌کننده باید علاوه بر افکار خودش فهرستی از ایده‌ها همراه با نام سایر افراد را نیز ارائه دهد.

        ارائه ایده‌های طوفان فکری: در این بخش از جلسه هرکدام از افراد ایده‌های خود و حدسیاتی را که درباره ذهن دیگران داشته‌اند، می‌خوانند یا به نمایش می‌گذارند. در طول ارائه ایده‌ها سایرین فقط به حرف فرد موردنظر گوش می‌دهند و تسهیل‌گر می‌تواند اعضای مشارکت‌کننده را برانگیزد تا حین بیان ایده‌های سایر افراد یادداشت‌هایی بردارند.

        بحث درباره ایده‌های جلسه: در دنباله ایده‌های مطرح‌شده، جلسه به‌سوی بحث بر سر جزئیات ادامه پیدا می‌کند. در این جلسه مشارکت‌کنندگان به بحث بر سر این موضوع می‌پردازند که چرا و چگونه درباره نظرات و ایده‌های دیگران فکر می‌کنند. هر مشارکت‌کننده درباره حدسیات بقیه اظهارنظر خواهد کرد و آن را تایید یا تصحیح می‌کند. نکات برجسته و نتیجه‌گیری‌های مشارکت کنندگان از طریق تسهیل‌گر یا فرد دیگر یادداشت می‌شود. مشارکت‌کنندگان هم یادداشت‌های خود را ارائه می‌کنند که هم می‌تواند دربردارنده مدل‌های ذهنی خود آنها و هم بازنگری‌های درباره ایده بقیه باشد. این مرحله کمک می‌کند نواحی پنهان آگاهی‌های موجود گشوده شود و درکی بهتر، روابط و ارتباطات بهتر، کار تیمی و همکاری‌ها را به وجود آید.

       در انتها باز می‌توان این روش را به همین ترتیب تکرار کرد به‌طوری‌که شرکت‌کنندگان بتوانند بهتر و عمیق‌تر به تفکرات خود بپردازند.
businessballs